企業西進 何壽川：銀行該跟去 [20061016中國時報]

　台灣產業結構變化迅速，服務業已是主流，金融業更是服務業中最 重要的龍頭。永豐金控董事長何壽川表示，以英商渣打銀行為例，有 八成以上獲利來自海外。全球化是必須走的路，台灣的銀行不能困在 島內而自滿，而踏出去的第一步就是做好區域性金融機構的角色。

　永豐金底下兩家銀行，北商銀與建華銀即將在11月13日合併，何壽 川接受本報專訪時表示，這個跳躍是一大策略，為一家歷史久的銀行 與另一家新興金控，共同打入國際市場、躋身區域金融機構的快速方 法。

　　從「台北區合會儲蓄公司」、「台北區中小企業銀行」、「台北國 際商業銀行」到「永豐金控」，北商銀擺脫企銀悲情，走出不一樣的 坦途。何壽川打趣說，首先要非常感謝政府，把台北區中小企銀限制 在台北，沒有跑到中南部、沒擴充得那麼厲害，所以在資產品質上， 就相對的比其他企銀機構好很多。

　　儘管如此，對何壽川而言，眼見過去數十年來國內生產毛額(GDP) 結構大幅改變，工業對GDP的貢獻，從1991年佔GDP40%一路下滑到20 05年的24.6%，服務業卻逆勢走高到2005年的逾73%。台灣的產業結構 已經是以服務為主，這是非常重大的轉變。

　　何壽川說，如今服務業對GDP貢獻七成以上，金融業更是服務業的 龍頭，佔GDP13.5%；金融業當然有必要帶頭從事全球化與區域性布局 ，政府如果能從這觀點來看兩岸關係，會比較坦然。

　　他認為，這不是兩岸關係要不要進一步發展、該不該進一步發展的 問題，而是現在是全球化的過程，任何一個違反全球化的企業，其實 都賺不到錢。政府部門應該了解問題的嚴重性。

　　銀行主要客戶都外移到大陸去，銀行服務台商，卻無法隨著客戶的 腳步西進。何壽川表示，台商客戶主力群都在大陸，不去大陸的話， 還是沒有辦法全力照顧到現有的客戶，同時在未來的發展上也受到限 制。很多人說可以到東南亞去，但台商的主力並沒有放在東南亞。

　　北商銀創辦五十多年來，年年都賺錢。就像永豐餘造紙一樣，年年 有錢分配給股東，成了永豐金對外舉辦法說時，向外資宣傳的一項珍 貴「商譽」。

　　何壽川說，永豐餘何家走過戰亂，特別珍惜安定的生活，相信開銀 行就是要規矩，因為政府的手永遠在你的頭上，雖然兩岸政策大門未 開，仍將積極擴張香港與澳門通路據點，為服務大陸台商、躋身區域 型金融機構努力。


謝錦芳、陳怡慈、劉宗志／專訪