從「全壘打王」到「世界王」，王貞治的帶隊哲學是什麼？他又是如何在眾多責難，甚至挨球迷砸雞蛋的艱困環境中求勝？
王貞治帶領日本隊在首屆世界棒球經典賽（World Baseball Classic，簡稱WBC）中，歷經挫敗屈辱，勇奪世界冠軍，備受大聯盟推崇。從球員時代「全壘打王」、大榮鷹隊監督時代日本第一的「王Japan」，到今天，他跨出亞洲，晉級成為「世界王
媒體熱衷於探討王貞治的帶隊哲學，台灣球迷甚至期盼終身不放棄中華民國國籍的「世界王」，有朝一日能來台帶領中華隊。要深入地剖析王貞治帶隊哲學，必須從他擔任母隊巨人軍監督（總教練）所受到的挫敗說起，之後他含悲離開巨人軍，到大榮隊擔任監督，歷經5年整頓，把B級球隊帶到日本第一。而今年的WBC宛如他監督生涯的縮影：忍辱後，奮起奪魁，印證了棒壇熟悉的名言：Never give up，永不放棄！
勝樂合一的理想：
絕對優勝之外，也能體會樂趣
王貞治1984年就任巨人監督，到1988年，5年間只拿過一次中央聯盟冠軍，更不用說總冠軍的「日本一」。「絕對優勝」是巨人軍唯一目標，失敗，監督要負起責任，王貞治因而辭退監督職務。
王貞治帶得很差嗎？關鍵在於，他的帶隊理念和巨人隊的組織目標有所差異。
老闆和球迷只要贏！王貞治卻對「贏」有不同的詮釋。他不否認比賽是為了求勝，但希望勝利是在團體上下同心的情形之下共同協力完成，能在過程中體驗團體榮譽，不忘個人成就感的美好滋味。他在選手時代，就曾對「絕對優勝」感到莫大的痛苦，坐上監督之位後，他深盼球隊在努力、團結、拚勁之外，也能體會「棒球是非常有趣的」。他就像一個深思的經理人，認為主管除了不斷要求部屬創造績效、成果外，也應該想到讓同仁在工作中品味樂趣、使工作不再是一件苦差事，從而促使工作成效提升。
但是改革畢竟不容易，王貞治還來不及改造巨人軍文化，就下台了！原因在於，他並非當時巨人軍唯一倚重的領導中心，在他接任監督後，巨人隊屢屢無法攻上中央聯盟冠軍和日本第一後，巨人軍OB會（退休球員）的「老臣干政」，龐大的球迷發出無數責難，使他無法在巨人軍體現勝與樂合一的理想。
離開巨人之後，他一邊學做生意，一邊擔任日本公共電視台NHK的棒球球評。這段沉潛期不斷反思、學習。隔了6年，經過長考，在1995年接受日本太平洋聯盟福岡大榮鷹隊邀請，擔任監督。
對在東京如帝王般的巨人軍而言，當時福岡大榮隊（前身南海隊）像支鄉下的萬年B級球隊，他到福岡，有人解釋成「流放邊疆」，說是巨人的「火山灰」沖到福岡。
輕鬆愉快地發揮：
了解個別差異，讓球員發揮特性
改造組織是件吃力不討好、又無法立即見效的長期工程。他接手大榮隊，初期戰績沒起色，使他受到很多指責，甚至挨球迷砸雞蛋，這對尊貴的世界全壘打王，情何以堪！但是他不退縮，認為只有以勝利回報，如果勝利了，球迷就會拍手來迎接。
在1999年，大榮終於登上日本第一的王座。
回顧這段艱辛的歷程，王貞治成功的首要訣竅在於得到來自於球團內部經營者的信賴。雖說簽下5年約，但第一、二年都是難堪的吊車尾，依慣例提前解約並不為過，但大榮老闆中內功尊重他5年的改造工程，堅持讓他按部就班進行。其次是人和，與巨人軍老臣干政大異其趣，前監督、後任球團社長的根本陸夫，充分協助他搭建起堅強陣容，換來西武名將、福岡出身的秋山幸二，又簽下松永浩美、石毛宏典、工藤公康等自由球員，及洋將大炮Tony Mitchel與新秀小久保裕紀、井口資仁、松中信彥、柴原洋、城島建司等，搭建起大榮隊的黃金陣容，讓王貞治在前線作戰人才不虞匱乏。王貞治有女兒沒有兒子，但城島、松中、井口就像他的兒子，他以父親的角色甚於主管的職位帶領大榮。以往在巨人監督時代的顰蹙面孔不見了，他在福岡笑容常開，並且不忌憚地公開說，不會想再回巨人當監督，現在很快樂。
放下身段了解選手，透過親近球員，傳達革新意識。當時將屆60歲的他沒把自己擺得高高在上，對新秀和預備球員關愛備至；對明星級球員要求嚴格，使團隊才能不斷進化。關愛並非不要求努力，如果努力沒有收穫，表示努力還不夠；嚴格也不是對選手不關愛，願意去了解每個球員的個別差異，希望讓球員發揮特性，而且「輕鬆愉快地發揮才是真的」。這與京瓷（Kyocera）創業者、同時也是日本經營大師稻盛和夫（Kazuo Inamori）所說的「構思出於樂觀，計畫本於悲觀，實行基於樂觀」不謀而合
他堅持他認為對的，毫不動搖。他在1996年重用新人捕手城島健司，把「最佳九人」捕手獎的吉永幸一郎調去守一壘，在當時受到不少質疑，但10年來，城島成為大榮的支柱、日本頂尖的捕手，今年加盟西雅圖水手隊，成為大聯盟第一位亞洲捕手，現在誰不信服王貞治的眼光和堅持？這同時又和大榮企管理念的「人才盤點」相符，強調實際工作能力的培養。
重視團隊戰力需求：
能力、氣力、努力的擇才原則
在2000年蟬聯太平洋聯盟冠軍後，沒人再說大榮是B 級球隊！大榮搖身一變，成為年年都有望躋身「日本一」的勁旅。2003年勇奪第二座「日本一」，王貞治為日本職棒帶來「大榮時代」。2005年大榮把球團轉售給軟體銀行，老闆孫正義不但延聘他擔任監督，還是取締役（董事）副社長兼GM（總經理）；2006年接下WBC日本隊監督，也是拿著中華民國國籍的王貞治，第一次加入日本國家隊。
WBC的過程在一開始同樣充滿艱難。他想徵召球員建構日本棒球夢幻隊，卻阻礙重重，中日、阪神明顯不配合，對教練入「WBC王內閣」也不表贊同。接著大聯盟的子弟兵井口資仁和城島健司，都為了球季的表現無法接受徵召，松井秀喜在洋基球團不贊成球員打WBC的情況下，婉拒王貞治的召喚。他也沒失望，不以一流選手為標準，重視團隊戰力需求，「能力」「氣力」與「努力」成為「王流」的擇才中心思想，建立以鈴木一朗成為中心的日本隊。
挫折仍不斷襲擊著王貞治！在亞洲預賽和八強賽，日本隊史無前例地兩度敗在南韓手下；對美國又因主審誤判，喪失贏球的機會，他受到的打擊非外人可以想像。但即使如此，他卻從不會在教練團和選手面前露出一絲沮喪。美國敗給墨西哥，日本幸運擠進四強賽，第三度和南韓交手，他依舊氣定神閒指揮作戰，讓隊中最閃耀的明星鈴木一朗，扮演激勵士氣的催化劑，到最後，真正的日本隊終於脫縛而出，打敗南韓和古巴登上世界冠軍的寶座。
對美國隊一仗，因主審誤審，他上場據理力爭，稍露情緒，但卻不向大聯盟的經理和主審惡言相向，保持應有的風度，把比賽打完。依當時的情形，王貞治若帶著武士精神，不屈辱而生，率隊罷賽抗議，全世界棒壇不會怨怪王監督，反而會齊聲指責美籍主審與主辦單位大聯盟當局的偏私。但他沒有走上這條意氣之路，反倒受到幸運之神的撫慰，成為「世界之王」。他「靜的哲學」，又一次伏服了變動不拘的世界。
之前有評論認為，王貞治具有儒家人格者的風範，個性太想面面俱到，往往優柔寡斷，不利於短期決勝的大賽。但當日本打敗古巴後，評論界對他的讚嘆也是空前的。
從王貞治的生涯，我們見識到一個經理人成長的典範，他具有永不放棄的精神能量、知才善任的胸襟、活化組織動能的決心、堅持有樂趣的工作觀，並以人格的光輝，感召工作團隊，這一切，使得他超越了管理者的角色，而以個人的風範建立了領導者的哲學。
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